【体系解説】多段階プロンプト設計法とは何か?
──法務実務で使える”思考補助AI”の新スタンダード【2025年最新版】
ChatGPT・Claude等の生成AIを法務業務で活用する企業が増える一方で、「単発的なプロンプトでは複雑な法的判断を支援しきれない」という課題が顕在化しています。本記事では、契約書レビューや法改正対応などの実務で使える多段階プロンプト設計法を体系的に解説し、具体的なテンプレートと実装方法を提供します。
📌 TL;DR(結論要約)
- 多段階プロンプトとは:複雑な法務業務を「導入→文脈形成→目的指示→出力制御」の4段階に分解し、AIの思考プロセスを可視化する設計手法
- 従来手法との違い:一問一答型は認知負荷が過大で思考過程が不透明。多段階設計により一貫性のある高品質な出力が実現
- 代表的パターン:「要約→評価→提案→翻訳」の4段階。契約レビュー、法改正分析、規程解釈など幅広く応用可能
- 実務上の注意:AIには限界があるため人間の最終チェックが必須。法的責任は人間が負うことを明確化し、継続的な改善体制を構築
1. なぜ従来の単発プロンプトは限界なのか?
2025年現在、企業法務の現場では生成AIの活用が急速に普及しています。しかし、多くの法務担当者が直面しているのは、「単発的なプロンプトでは複雑な法的判断を支援しきれない」という現実です。
法務業務特有の複雑性
法務の現場では、単純な情報検索や定型的な文書作成とは異なる、多層的な思考プロセスが求められます。典型的な法務判断プロセスは以下の通りです:
- 事実関係の整理 → 何が問題となっているのか
- 適用法令の特定 → どの法律・規則が関係するのか
- 条文の解釈 → 法的要件は何か
- 事実への適用 → 要件を満たすか
- リスク評価 → どの程度のリスクがあるか
- 対応策の検討 → どう対処すべきか
従来の単発プロンプトは、この一連の思考プロセスを一度に処理しようとするため、以下の問題が生じます。
単発プロンプトの3つの問題点
問題点:
- AIに一度に多すぎる情報処理を要求
- 思考過程が見えないため検証困難
- 出力の質にバラツキが生じやすい
利点:
- 思考プロセスが可視化される
- 各段階で品質をチェック可能
- 一貫性のある論理展開
近年注目されているChain-of-Thought(CoT)プロンプティングは、中間的な推論ステップを介して複雑な推論能力を可能にする手法です。多段階プロンプト設計法は、このCoTの考え方を法務の文脈で発展させたものと言えます。
2. 多段階プロンプトの基本構成【4つの要素】
多段階プロンプト設計法は、法務業務を以下の4つの基本要素に分解します。
問題の性質と範囲を明確化する
分析に必要な法的・事実的背景を構築する
具体的な分析課題を明示する
実務で活用しやすい形式で結果を整理する
実装例:契約条項の分析
以下、具体的な契約条項を題材に、4段階の実装方法を示します。
第1段階:導入(Problem Framing)
第2段階:文脈形成(Context Building)
第3段階:目的指示(Objective Direction)
第4段階:出力制御(Output Control)
3. 代表パターン:要約→評価→提案→翻訳【実務で最も使われる4段階】
法務業務で最も活用されている多段階プロンプトのパターンが「要約→評価→提案→翻訳」の4段階構成です。契約書レビュー、法改正対応、紛争対応など幅広い業務に応用可能です。
パターン概要
情報の整理と構造化を行い、契約書の要点を体系的に整理します。
リスクの定量化・定性化を行い、発生可能性と影響度を評価します。
具体的な改善策を立案し、条項修正案や交渉論点を整理します。
ステークホルダー別の説明資料化を行い、対象者に応じた粒度で情報を提供します。
実装例:契約書レビュー
第1段階:要約(Summary)
第2段階:評価(Evaluation)
第3段階:提案(Proposal)
第4段階:翻訳(Translation)
パターンの応用範囲
この4段階パターンは、以下の法務業務に幅広く適用可能です:
| 業務領域 | 要約 | 評価 | 提案 | 翻訳 |
|---|---|---|---|---|
| 契約レビュー | 条項整理 | リスク評価 | 修正案 | 部門別説明 |
| 法改正対応 | 改正内容 | 影響度評価 | 対応計画 | 社内周知 |
| 紛争対応 | 争点整理 | 勝訴可能性 | 戦略提案 | 経営報告 |
| コンプライアンス | 課題抽出 | リスク評価 | 改善策 | 研修資料 |
4. 「法務の推論型業務」との親和性
規程解釈への応用
法務において最も頻繁に行われる業務の一つが、社内規程や法令の解釈です。多段階プロンプトはこの業務と高い親和性を持ちます。
- 条文の文言のみに注目し、立法趣旨を軽視
- 他の規程との整合性を考慮しない
- 実務への適用可能性を検討しない
多段階プロンプトによる改善例(就業規則の解釈)
法改正影響分析の体系化
法改正影響分析においても、多段階プロンプトは威力を発揮します。以下のプロセスで体系的に分析できます:
新設・改正・削除条項を整理し、改正の全体像を把握します。
自社業務への影響度を分析し、対応が必要な領域を特定します。
リスクと緊急性による優先順位付けを行い、対応計画を策定します。
条文比較の高度化
従来の条文比較は表面的な文言の違いにとどまることが多かったのですが、多段階プロンプトにより、より本質的な比較が可能になります。
| 段階 | 分析内容 | 期待される成果 |
|---|---|---|
| 第1段階 | 構造的比較 | 対象情報の定義、禁止行為の範囲、例外規定の有無 |
| 第2段階 | 法的効果の比較 | 契約違反の認定しやすさ、損害賠償請求の可能性 |
| 第3段階 | リスク・ベネフィット分析 | 事業運営の柔軟性、コンプライアンス負担 |
5. 実装時の注意点【AIの限界と法的責任】
AIの限界を理解した設計
2025年現在、生成AIには以下のような技術的限界が存在するため、これを踏まえた設計が必要です。
- 最新法令情報への対応遅れ(知識カットオフの問題)
- 文脈理解の精度限界(複雑な事実関係の誤解)
- 一貫性のある出力の保証困難(同じプロンプトでも異なる出力)
- 人間による最終チェックの必須化(AIは補助、判断は人間)
- 外部データベースとの連携(最新法令・判例の参照)
- 複数回実行による品質確認(出力の安定性チェック)
法的責任の明確化
多段階プロンプトを活用する際は、AI出力の法的責任を明確にする必要があります。
| 主体 | 役割・責任 | 具体的な業務 |
|---|---|---|
| AI | 分析の補助・たたき台の提供 | 情報整理、論点抽出、初期案作成 |
| 人間 | 最終判断・法的責任の負担 | 内容検証、法的判断、承認・決裁 |
| 組織 | 品質管理・運用ルールの整備 | ガイドライン策定、研修実施、監査 |
継続的改善体制の構築
多段階プロンプトの効果を最大化するため、以下のPDCAサイクルを確立することが重要です。
多段階プロンプトを実務で活用し、業務遂行を行います。
出力品質・業務効率を測定し、定量的な効果を把握します。
課題・改善点を特定し、問題の根本原因を究明します。
プロンプト設計を最適化し、より高品質な出力を実現します。
6. よくある質問(FAQ)
7. まとめ:思考補助AI時代の新スタンダード
多段階プロンプト設計法は、単なる技術的手法を超えて、AI時代の法務業務の新しいスタンダードとなりつつあります。
重要なポイント
- 思考プロセスの可視化:AIの推論過程を明確にし、検証可能な形で出力することで信頼性を確保
- 業務特性への最適化:法務の複雑な判断プロセスに対応した段階的設計により実務適合性を実現
- 品質の標準化:属人的なスキルに依存しない一定品質の確保が可能に
- 継続的進化:実務での活用を通じた継続的な改善により効果を最大化
法務部門がAI時代において付加価値を提供し続けるためには、多段階プロンプト設計法の習得と実践的活用が不可欠です。技術と法的専門性を適切に組み合わせることで、従来では不可能だった高度な法務サービスの提供が実現します。
今後のアクションプラン
- 自社の法務業務における多段階プロンプト適用箇所の特定
- パイロット案件での試験運用と効果測定の実施
- チーム内でのプロンプト設計スキルの標準化と共有
- AI活用ガイドラインの策定と継続的更新による品質保証
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