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【中級編】ChatGPTプロンプト術
法務で使える”鉄板テンプレ”10選
～契約・規範・レポート・リスク判断まで、AI活用を標準化する～
～契約・規範・レポート・リスク判断まで、AI活用を標準化する～
ChatGPTを「なんとなく使っている」から「戦略的に使いこなす」段階へ――。
これまでのブログでは、四期報告書の効率化、再エネ特殊法改正への対応、社内手続きのAI活用など、様々な実務場面でのChatGPT活用事例をご紹介してきました。
今回は、これらの実践を支える「プロンプト設計の技術」にフォーカス。すぐにコピペして使える、法務専用の中級テンプレートを精選しました。
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💡 中級編のポイント
単発の質問ではなく、業務フローに組み込める「再利用可能なテンプレート」として設計。社内で標準化すれば、チーム全体のAI活用レベルが底上げされます。
法務業務別｜実用プロンプトテンプレート10選
①契約書たたき台生成（業種・取引特化型）
【業務委託契約｜システム開発案件】のドラフトを作成してください。
【取引概要】
・委託者：当社（事業会社）
・受託者：開発ベンダー（従業員100名規模）
・業務内容：基幹システムのモバイルアプリ開発
・契約期間：6ヶ月（2025年7月〜12月）
・契約金額：1,500万円
【重視する条項】
・知的財産権は当社に帰属
・個人情報の取扱い（GDPR対応必須）
・セキュリティ要件（ISO27001準拠）
・成果物の品質保証（瑕疵担保責任3年）
・再委託は事前承認制
【出力形式】
各条項に簡潔な解説コメントを併記してください。
活用ポイント： 業界・取引類型を具体化することで、汎用テンプレートより実務に即した内容が生成されます。
②リスク可視化（多角的分析）
以下の契約条項について、リスク分析を実施してください。
【分析条項】
[ここに実際の条項をコピペ]
【分析観点】
1. 法的リスク：債務の範囲、責任制限の妥当性
2. 経営リスク：コスト負担、収益への影響
3. 運用リスク：実務遂行時の課題・制約
4. 交渉リスク：相手方の受入れ可能性
【出力要件】
・各リスクを「高・中・低」で評価
・具体的な対策案も併記
・相手方への説明ロジックも提案
活用ポイント： 単なる法的チェックを超えて、ビジネス影響まで含めた包括的な分析が可能。
③契約書比較（バージョン管理・差分特定）
以下の契約書A案・B案の差分を比較し、変更による影響を分析してください。
【A案（現行版）】
[契約書Aの該当部分]
【B案（修正版）】
[契約書Bの該当部分]
【比較項目】
・文言の変更点（追加・削除・修正）
・法的効果の違い
・当事者の義務・権利への影響
・リスクレベルの変化
【出力形式】
| 項目 | A案 | B案 | 影響度 | 推奨案 |
のテーブル形式で整理してください。
活用ポイント： 契約交渉の過程で複数バージョンが生まれた際の効率的な差分管理に最適。
④社内ガイドライン起案（AI利用規程）
「生成AI利用ガイドライン」の社内規程案を作成してください。
【対象者】全従業員（1,200名）
【対象AI】ChatGPT、Claude、Gemini、社内開発AI
【必須盛り込み事項】
・利用目的の限定（業務効率化のみ、顧客対応は禁止）
・入力禁止情報（個人情報、契約内容、技術仕様、経営情報）
・出力内容の検証義務（事実確認・法的妥当性チェック）
・ログ保存・監査体制
・違反時の措置（段階的対応）
【文体】社内規程として適切な文体
【分量】A4用紙2枚程度（1,500文字以内）
※2025年6月時点の個人情報保護法・AI規制動向を踏まえてください。
活用ポイント： 最新の法規制動向を踏まえた実用的なガイドラインが短時間で完成。
⑤法務レポート（KPI重視の報告書）
以下の月次データをもとに、四半期法務レポートを作成してください。
【実績データ】
・契約書レビュー：45件（前四半期比+12件）
・法務相談対応：128件（うち緊急案件15件）
・外部弁護士費用：180万円（予算内）
・コンプライアンス研修：全社実施完了（受講率98.5%）
【重点トピック】
・AI活用による業務効率化（レビュー時間30%短縮）
・新規事業への法的支援（3案件）
・リスク予防効果（重大インシデント0件継続）
【構成要件】
1. エグゼクティブサマリー（200字以内）
2. 定量成果（前年同期比較含む）
3. 重要取組み（背景・成果・課題）
4. 次四半期の重点目標（KPI設定）
【想定読者】執行役員・部門長
活用ポイント： 数字に基づいた説得力のあるレポートで、法務部門の価値を可視化。
⑥法改正インパクト分析（実務翻訳）
以下の法改正について、実務部門向けの影響分析を作成してください。
【法改正内容】
[改正法の概要・新条文を貼り付け]
【分析フレーム】
1. 改正の背景・狙い（30秒で説明できるレベル）
2. 当社への直接的影響（業務変更の要否）
3. 対応期限・必要アクション
4. 対応コスト概算
5. 違反時のペナルティ
6. 業界他社の動向
【対象部門】営業部・人事部・総務部
【文体】専門用語を避け、具体的事例を交えて説明
【分量】A4用紙1枚（800文字程度）
「いつまでに何をすべきか」を明確にしてください。
活用ポイント： 法律用語を「現場の言葉」に翻訳し、実行可能なアクションプランまで提示。
⑦FAQ作成（制度変更・新システム導入）
「電子契約システム導入」に関する社内FAQ（10問以上）を作成してください。
【前提情報】
・導入システム：DocuSign
・対象契約：売買契約、業務委託契約（NDAは除外）
・運用開始：2025年8月1日
・既存の紙契約：段階的移行（12月末完了予定）
【想定質問者】営業部・調達部・経理部の実務担当者
【FAQ要件】
・質問は実際に聞かれそうな「生の声」で
・回答は手順まで含めた実用的な内容
・「困ったときの連絡先」も明記
・印紙税・法的効力についても言及
【出力形式】
Q. [質問]
A. [回答]
の形式で、優先度順に並べてください。
活用ポイント： 制度変更時の社内混乱を予防し、問い合わせ工数を大幅削減。
⑧英文契約エッセンス抽出（意思決定支援）
以下の英文契約について、意思決定に必要な要点を日本語で整理してください。
【英文契約】
[英文契約書の全文または重要部分を貼り付け]
【抽出項目】
1. 契約の基本構造（当事者・対象・期間・対価）
2. 重要な権利義務（特に当社の負担となる部分）
3. リスク条項（損害賠償・解除・準拠法など）
4. 日本の契約実務との相違点
5. 交渉すべきポイント（優先度付き）
【想定読者】事業部長・経営陣
【文体】専門用語は最小限、ビジネス判断に資する内容
英語の微妙なニュアンスも含めて分析してください。
活用ポイント： 英文契約の「要するに何が書いてあるか」を日本語で的確に把握。
⑨研修コンテンツ設計（法務教育）
「契約実務とAI活用」をテーマとした社内研修を企画してください。
【研修詳細】
・対象者：営業部門マネージャー（25名）
・時間：90分（質疑含む）
・レベル：法務初心者〜中級者
・目的：AI時代の契約リスク意識向上
【必須コンテンツ】
・AI生成契約書の法的問題点
・人間によるチェックが必須な箇所
・リスク事例（実際のトラブル想定）
・社内ルール・エスカレーション基準
【出力内容】
1. 研修スライド構成案（15スライド程度）
2. 各スライドの要点メモ
3. 想定質問と回答例（5問）
4. 配布資料（チェックリスト等）
実践的で「明日から使える」内容にしてください。
活用ポイント： 法務以外の部門にも分かりやすい実践的な教育コンテンツを短時間で設計。
⑩議事録構造化（契約交渉・重要会議）
以下の議事録メモから、フォローアップに必要な情報を構造化してください。
【議事録メモ】
[手書きメモやアジェンダベースの記録を貼り付け]
【構造化項目】
1. 決定事項（合意内容・変更点）
2. 継続検討事項（論点・担当者・期限）
3. アクションアイテム（誰が・何を・いつまで）
4. 次回会議の論点
5. 契約書への反映事項
【出力形式】
| 項目 | 内容 | 担当 | 期限 | 備考 |
【要件】
・曖昧な表現は「要確認」として明記
・重要度を3段階で評価
・法務としての次のアクションも提案
活用ポイント： 会議後の煩雑な整理作業を自動化し、重要な合意事項の見落としを防止。
🚀 プロンプト活用の「次のステップ」
📋レベル1：コピペ活用
まずは上記テンプレートをそのまま使って、ChatGPTの精度を体感してください。
⚙️レベル2：カスタマイズ
自社の業務特性に合わせてプロンプトを調整。社内用語や特殊な取引形態を反映させましょう。
👥レベル3：チーム標準化
効果的なプロンプトを社内で共有し、法務チーム全体のAI活用レベルを底上げ。
🔄レベル4：継続改善
使用結果をもとにプロンプトを継続的に改良。AIの回答精度と業務効率を螺旋的に向上させます。
⚖️ 法務×AI活用の「守るべき3原則」
①最終判断は人間が行う
AIの出力は「たたき台」として活用し、法的妥当性の最終判断は必ず人が担う。
②機密情報は入力しない
個人情報、契約内容、企業機密は絶対にAIに入力せず、抽象化・仮名化して利用。
③出力品質の検証体制を構築
AI生成コンテンツの品質管理基準を設け、組織的なレビュー体制を整備。
🎯 まとめ：プロンプト設計が法務DXの成否を決める
ChatGPTは強力なツールですが、「聞き方」次第で出力品質は雲泥の差が生まれます。今回ご紹介した10のテンプレートは、法務実務で実際に検証済みの「使えるプロンプト」ばかりです。
重要なのは、一度作ったプロンプトを継続的に改善し続けること。 自社の業務特性や最新の法改正情報を反映させながら、「法務部専用のAIアシスタント」を育て上げていってください。
💡 次回予告
実際にこれらのプロンプトを使った結果、「想定外に困った場面」や「意外な成功事例」についてレポートする予定です。AI活用の光と影、リアルな現場感覚をお伝えします。
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