定義が曖昧だと相手の主観で解除が正当化され、当社が一方的に契約を打ち切られる恐れがあります。納品直前や回収前の解除による損害に備える条項（解除事由の列挙や補償ルール）を検討しましょう。

内部参照：チェック観点のテンプレ化については「契約レビューをより速くする実務ワークフロー（プロンプト集）」を参照。（関連記事）

曖昧なまま契約を締結すると必要な業務仕様や責任分担が未確定で進行し、当社の業務遂行が滞る可能性があります。協議不成立時のフォールバック（デフォルトルール）を設けると安全です。

関連：プロジェクト型ナレッジの整備で未決事項を可視化する運用については、プロンプトテンプレ集を参照。（関連記事）

一方的解除が許され、当社に相応の解除権や補償がない場合は、先行投資や人的リソースが回収できず損失を被るリスクがあります。相互の解除条件・補償規定を揃えるのが原則です。

範囲が広いと相手が広く主張し義務履行を回避する恐れがあります。具体例や要件を限定する、または証明責任を定めるなどで乱用抑制が必要です。

重大事故や間接損害が生じた場合に、契約金額だけでは実損をカバーできない可能性があります。間接損害・特別損害の取り扱いや上限金額の妥当性を確認しましょう。