法務部にAIが浸透して1年半。最初は「契約書の作成が早くなった」「調査時間が短縮された」と表面的な効率化に目が向いていました。

でも最近気づいたのは、本当の価値は別のところにあったということ。

AIが得意な「ルーティン業務」を任せることで、人間は本来やるべき「考える仕事」に集中できるようになった──これが一番大きな変化です。

📋 ルーティン業務の”見える化”が進んだ

ChatGPTを使い始めて分かったのは、法務の仕事の中に意外なほど多くの「定型作業」があったということです。

AIに任せられるルーティン業務

• 契約書の初期ドラフト作成： 雛形ベースの文書作成
• 定型的な法務Q&A対応： 「印紙はいくら？」「取締役変更の手続きは？」
• 社内説明資料の構成立案： PowerPoint資料のアウトライン作成
• 条項の文言調整・言い換え： 「より穏やかな表現に」「法的に正確な文言に」
• 法令改正の概要整理： 改正内容の要点まとめ、影響範囲の整理
• 英文契約書の初期理解： 条文の趣旨把握、日本語での要約

🧠 人間が集中すべき「考える仕事」とは？

人間の専売特許

• 社内政治と利害調整： 営業部「売上のためには」vs 法務部「リスクがあります」の落としどころを見つける
• 相手方との交渉戦略： どこで譲り、どこで踏ん張るか。相手の立場を読んだ駆け引き
• 経営判断への助言： リスクの重要度を経営視点で評価し、意思決定をサポート
• 組織のあり方設計： 社内規程や業務フローを、実態に合わせてデザインし直す
• 人間関係の潤滑油： 「この人にはこう伝えれば通じる」という人を見る力

💡 実体験：「考える時間」が2倍になった

🔄 変わりつつある法務のスキルセット

📈 結果として「付加価値」が向上

処理部門から、戦略部門への転換が始まっています。

🎯 まとめ：法務は「思考職」へと進化する

ChatGPTの登場で、法務の仕事は根本的に変わりました。

「何でも自分でやる法務」から「考えることに集中する法務」へ

ルーティンワークをAIに任せることで生まれた時間を、本当に人間にしかできない「判断」「調整」「設計」に使う。

これが、AI時代の法務部門の新しい在り方だと思います。