「考える法務」と「作業する法務」、AI時代に生き残るのはどっち？

“考える法務”と”作業する法務”、AI時代に生き残るのはどっち？

こんにちは。

ChatGPTが登場してから約2年。法務の現場でもAI活用が本格化する中で、ひとつのことがはっきりしてきました。

                    「作業が得意な法務部員」と「考えることが得意な法務部員」で、明らかに評価が分かれ始めている。
                

今回は、この変化を実際の現場で感じている身として、率直にお話ししたいと思います。

🤖 まず確認：AIが得意なこと、苦手なこと

AIが劇的に効率化してくれた業務

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契約書のたたき台作成：5分で初稿完成

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条項の比較検討：複数パターンを瞬時に提示

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法令調査の初期段階：概要把握が格段に早く

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社内説明資料の下書き：構成から文章まで一気に

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定型的な法務Q&A：「印紙いくら？」レベルなら即答

AIがまったく代替できない業務

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営業部との利害調整：「売上重視 vs リスク回避」の落としどころ探し

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相手方との交渉：空気を読んだ駆け引きと妥協点の見極め

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役員への説明：リスクの重要度を”経営の言葉”で伝える

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社内政治の読み解き：「今、この提案をするとまずい」という感覚

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複雑な事情の整理：表面的な条文の奥にある当事者の本音を見抜く

📊 現場で見えてきた「二極化」

パターン①：「作業特化型法務」の苦境

Before AI時代
「契約書を早く正確にチェックできる人」として重宝されていた

After AI時代
• AIの方が早く、正確で、疲れない
• 単純作業での差別化ができなくなった
• 「この人でなければ」という必然性が薄れた

典型例：

契約書の誤字脱字チェックが得意だった人
定型契約の条項暗記が得意だった人
スピード重視で「とりあえず」の回答をしていた人

パターン②：「思考特化型法務」の躍進

Before AI時代
「時間がかかるけど、深く考える人」という微妙なポジション

After AI時代
• AIで浮いた時間を「考える業務」に集中投下
• 複雑な調整や戦略的判断で存在感を発揮
• 「この人の判断なら安心」という信頼を獲得

典型例：

契約の背景事情を読み解くのが得意な人
他部署との調整が上手な人
リスクの重要度を経営目線で評価できる人

🎯 「生き残る法務」の3つの特徴

AIを「考える時間を作るツール」として使いこなしている

❌ NG例：
「AIに全部任せて、自分は楽をしよう」

✅ OK例：
「AIで下準備を済ませて、本質的な検討に時間を使おう」

具体的な使い分け：

初期ドラフト → AI
当事者の力関係分析 → 人間
条項の修正案複数パターン → AI
最終的な交渉戦略 → 人間

「翻訳者」としての価値を発揮している

法律 → ビジネス翻訳の例：

「瑕疵担保責任のリスクがあります」

「最悪の場合、売上の30%相当の損害賠償リスクがあります」

ビジネス → 法律翻訳の例：

「とにかく早く契約を締結したい」

「リスクの高い条項は削除し、基本条項のみで先行締結しましょう」

「人間関係の調整力」を磨き続けている

調整力が問われる場面：

営業部の売上目標 vs 法務のリスク懸念
相手方の要求 vs 自社の譲れない条件
経営陣の意向 vs 現場の実情
スピード重視 vs 慎重な検討

📈 実際に評価が上がった人、下がった人

評価アップ組

Aさん（入社3年目）：

契約書作成に時間がかかっていたが、AIで時短
営業部との調整に時間を使い、「頼れる法務」に

Bさん（ベテラン）：

経験と洞察で契約の背景を分析、役員からの信頼獲得

評価に苦戦組

Cさん（中堅）：

かつてはスピードと正確性で重宝されていたが、AIに取って代わられる
新たな価値提供が模索段階

🔮 これからの法務に求められるスキル

従来の法務スキル

法律知識の正確性
契約書の読み書き能力
リスクの的確な把握

AI時代の新・必須スキル

AI協働スキル

プロンプト設計能力
AI出力の品質評価
限界を理解した使い分け

ビジネス翻訳スキル

法的リスクをビジネス影響に変換
経営向けの説明力
現場の課題を法的に解決

人間関係設計スキル

部署間調整
信頼関係構築
ステークホルダー管理

💡 「考える法務」になるための第一歩

AIとの適切な分業を確立する

定型作業はAIに任せる
浮いた時間で本質的検討
契約の背景分析をしてみる

「翻訳者」としての訓練を積む

リスクを定量化
法律用語を簡単な言葉に
経営目線で評価してみる

調整力を意識的に伸ばす

他部署の立場で考える
妥協案を常に3つ用意
相手の背景を推察する

⚖️ 結論：「考える法務」こそが生き残る

AIはルーティンを代替し、法務を本質業務に集中させてくれます。

AIを敵視せず、活用して価値を最大化する。

今こそ「考える法務」への転換を始めるときです。

あなたは「作業する法務」？それとも「考える法務」？

※この記事は2025年6月に公布されたAI新法等の最新動向も踏まえた、2025年7月時点での実体験に基づいています。

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