“考える法務”と”作業する法務”
AI時代に生き残るのはどっち？

〜ChatGPT導入2年、法務現場で起きているリアルな変化を見つめて〜

ChatGPT登場から約2年。法務の現場でもAI活用が進み、評価が大きく二極化する兆候が見えています。

本記事では、その“現場感”を整理し、AIを味方にして「考える法務」として価値を出すための具体的なスキルと第一歩を示します。

（AI新法や実務ガイドラインに照らした実例も交えています。）

🤖 まず確認：AIが得意なこと、苦手なこと

AIが劇的に効率化してくれた業務

  • 契約書のたたき台作成：5分で初稿完成
  • 条項の比較検討：複数パターンを瞬時に提示
  • 法令調査の初期段階：概要把握が格段に早く
  • 社内説明資料の下書き：構成から文章まで一気に
  • 定型的な法務Q&A：「印紙いくら？」レベルなら即答

AIがまったく代替できない業務

  • 営業部との利害調整：「売上重視 vs リスク回避」の落としどころ探し
  • 相手方との交渉：空気を読んだ駆け引きと妥協点の見極め
  • 役員への説明：リスクを”経営の言葉”で伝える
  • 社内政治の読み解き：「今、この提案をするとまずい」という感覚
  • 複雑な事情の整理：当事者の本音を見抜く

📊 現場で見えてきた「二極化」

パターン①：「作業特化型法務」の苦境

Before AI時代：契約書を早く正確にチェックできる人が重宝されていた。

After AI時代：単純作業はAIの方が早く正確。差別化が困難になっている。

典型例：定型契約の条文暗記や誤字修正が得意な人。

パターン②：「思考特化型法務」の躍進

Before AI時代：深く考える人はやや“時間がかかる人”扱いだった。

After AI時代：AIで下準備を済ませ、戦略や交渉に集中できる人が評価されるようになった。

典型例：契約背景を読み解き、交渉戦略を立てられる人。

🎯 「生き残る法務」の3つの特徴

1. AIを「考える時間を作るツール」として使いこなしている

AIは下準備。最終判断・戦略の肝は人間が担う。

  • 初期ドラフト → AI
  • 条項の修正案複数パターン → AI
  • 最終的な交渉戦略 → 人間

2. 「翻訳者」としての価値を発揮している

法律知見をビジネスの言葉に変換し、意思決定へ繋げる力。

3. 「人間関係の調整力」を磨き続けている

部署間のズレを埋め、妥協案を作れる実行力が重要。

📈 実際に評価が上がった人、下がった人

評価アップ組

Aさん（入社3年目）：AIで作業時間を短縮し、営業調整に時間を使い「頼れる法務」に。

Bさん（ベテラン）：経験に基づく洞察で役員の信頼獲得。

評価に苦戦組

Cさん（中堅）：かつてのスピードと正確性がAIに代替され、新たな価値提供が課題。

🔮 これからの法務に求められるスキル

従来の法務スキル

  • 法律知識の正確性
  • 契約書の読み書き
  • リスクの把握

AI時代の新・必須スキル

1. AI協働スキル

  • プロンプト設計能力
  • AI出力の品質評価
  • 限界を理解した使い分け

2. ビジネス翻訳スキル

  • 法的リスクをビジネス影響に変換

3. 人間関係設計スキル

  • 部署間調整・信頼構築

💡 「考える法務」になるための第一歩

Step 1：AIとの適切な分業を確立する

  • 定型作業はAIに任せる
  • 浮いた時間で本質的検討を行う

Step 2：「翻訳者」としての訓練を積む

  • リスクを定量化して経営に示す

Step 3：調整力を意識的に伸ばす

  • 相手の立場を想像し、妥協案を複数用意する

⚖️ 結論：「考える法務」こそが生き残る

AIはルーティンを代替し、法務を本質業務に集中させてくれます。AIを敵視せず、活用して価値を最大化しましょう。

あなたは「作業する法務」？ それとも「考える法務」？

※参考：AI利用の法務対応や契約レビューの実務ガイドは社内整備の際に役立ちます。関連する実践ガイドはこちらを参照してください。

（関連：導入段階の法務関与とリスクレビュー（現場向け）、契約書レビューの多段階アプローチ）

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