“考える法務”と“作業する法務”、AI時代に生き残るのはどっち？
“考える法務”と”作業する法務”
AI時代に生き残るのはどっち？
〜ChatGPT導入2年、法務現場で起きているリアルな変化を見つめて〜
ChatGPT登場から約2年。法務の現場でもAI活用が進み、評価が大きく二極化する兆候が見えています。
本記事では、その“現場感”を整理し、AIを味方にして「考える法務」として価値を出すための具体的なスキルと第一歩を示します。
（AI新法や実務ガイドラインに照らした実例も交えています。）
🤖 まず確認：AIが得意なこと、苦手なこと
AIが劇的に効率化してくれた業務
- 契約書のたたき台作成：5分で初稿完成
- 条項の比較検討：複数パターンを瞬時に提示
- 法令調査の初期段階：概要把握が格段に早く
- 社内説明資料の下書き：構成から文章まで一気に
- 定型的な法務Q&A：「印紙いくら？」レベルなら即答
AIがまったく代替できない業務
- 営業部との利害調整：「売上重視 vs リスク回避」の落としどころ探し
- 相手方との交渉：空気を読んだ駆け引きと妥協点の見極め
- 役員への説明：リスクを”経営の言葉”で伝える
- 社内政治の読み解き：「今、この提案をするとまずい」という感覚
- 複雑な事情の整理：当事者の本音を見抜く
📊 現場で見えてきた「二極化」
パターン①：「作業特化型法務」の苦境
Before AI時代：契約書を早く正確にチェックできる人が重宝されていた。
After AI時代：単純作業はAIの方が早く正確。差別化が困難になっている。
典型例：定型契約の条文暗記や誤字修正が得意な人。
パターン②：「思考特化型法務」の躍進
Before AI時代：深く考える人はやや“時間がかかる人”扱いだった。
After AI時代：AIで下準備を済ませ、戦略や交渉に集中できる人が評価されるようになった。
典型例：契約背景を読み解き、交渉戦略を立てられる人。
🎯 「生き残る法務」の3つの特徴
1. AIを「考える時間を作るツール」として使いこなしている
AIは下準備。最終判断・戦略の肝は人間が担う。
- 初期ドラフト → AI
- 条項の修正案複数パターン → AI
- 最終的な交渉戦略 → 人間
2. 「翻訳者」としての価値を発揮している
法律知見をビジネスの言葉に変換し、意思決定へ繋げる力。
3. 「人間関係の調整力」を磨き続けている
部署間のズレを埋め、妥協案を作れる実行力が重要。
📈 実際に評価が上がった人、下がった人
評価アップ組
Aさん（入社3年目）：AIで作業時間を短縮し、営業調整に時間を使い「頼れる法務」に。
Bさん（ベテラン）：経験に基づく洞察で役員の信頼獲得。
評価に苦戦組
Cさん（中堅）：かつてのスピードと正確性がAIに代替され、新たな価値提供が課題。
🔮 これからの法務に求められるスキル
従来の法務スキル
- 法律知識の正確性
- 契約書の読み書き
- リスクの把握
AI時代の新・必須スキル
1. AI協働スキル
- プロンプト設計能力
- AI出力の品質評価
- 限界を理解した使い分け
2. ビジネス翻訳スキル
- 法的リスクをビジネス影響に変換
3. 人間関係設計スキル
- 部署間調整・信頼構築
💡 「考える法務」になるための第一歩
Step 1：AIとの適切な分業を確立する
- 定型作業はAIに任せる
- 浮いた時間で本質的検討を行う
Step 2：「翻訳者」としての訓練を積む
- リスクを定量化して経営に示す
Step 3：調整力を意識的に伸ばす
- 相手の立場を想像し、妥協案を複数用意する
⚖️ 結論：「考える法務」こそが生き残る
AIはルーティンを代替し、法務を本質業務に集中させてくれます。AIを敵視せず、活用して価値を最大化しましょう。
あなたは「作業する法務」？ それとも「考える法務」？
※参考：AI利用の法務対応や契約レビューの実務ガイドは社内整備の際に役立ちます。関連する実践ガイドはこちらを参照してください。
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