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生成AIの進化は、法務の現場にも大きな変化をもたらしています。
契約書のレビュー、社内の法律相談、法令リサーチなど、従来は人手で行っていた業務の多くが、今やAIの補助でスピーディに処理できるようになってきました。
このような時代において、法務人材の削減が現実的な選択肢となる一方、むしろ“価値が上がる人材”も存在します。
それが、「AI時代の法務オペレーションを再設計できる人」です。
✅ 「できる人」ではなく「変えられる人」へ
従来は、契約書を1本ずつ丁寧にレビューし、社内相談に個別対応できる“処理能力”が重宝されていました。
しかしAIの登場により、こうした業務は「ツールで代替可能な仕事」へと変わりつつあります。
その中で価値があるのは、
「これからの法務部は、どう業務を組み直せばいいのか？」
を設計・実装できる人材
たとえば、こんな再設計が求められています
- 契約レビューをAI×チェックリストで段階分業にする
- 社内Q&AをAIに学習させ、自己解決率を上げる仕組みにする
- 定型契約の作成業務を、ナレッジとプロンプトで半自動化する
- 法改正対応をAI＋人の監視体制でスピーディに回す
- 社内教育やナレッジ蓄積もAIで補助し、属人化を防ぐ
こうした再設計は、従来の“実務をこなす法務部員”だけでは実現できません。
業務フロー全体を俯瞰し、法務以外の部署や経営層とも連携しながら、「効率と品質の両立」を形にするスキルが必要になります。
法務×AI＝生き残る法務人材の新スタンダード
もはや、「AIは法務の仕事を奪う存在」ではなく、
「AIと組んで、業務を再設計できる法務部員」こそが生き残る
という時代です。
この新しいスタンダードに適応できる人こそ、
AI時代の法務部で中核を担い、むしろキャリアの可能性を広げていけるでしょう。
まとめ：法務の未来を“設計できる人”が求められている
AI時代において、法務の仕事は「減る」かもしれません。
しかし、「法務の設計者」という新たな役割は、これまで以上に重要になります。
もしあなたが、
- AIの出力を理解し、組織にあった形で使いこなせる
- 法務業務を仕組みとして最適化し直せる
- 法務以外の部署とも連携して業務構造を変えていける
そうした力を身につけているなら、AI時代の法務部において間違いなく「必要とされる人材」です。
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