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ルーティンこそAIに。人間は”考える仕事”に集中する時代へ
法務部AI活用1年半の実体験レポート
法務部にAIが浸透して1年半。最初は「契約書の作成が早くなった」「調査時間が短縮された」と表面的な効率化に目が向いていました。
でも最近気づいたのは、本当の価値は別のところにあったということ。
AIが得意な「ルーティン業務」を任せることで、人間は本来やるべき「考える仕事」に集中できるようになった──これが一番大きな変化です。
でも最近気づいたのは、本当の価値は別のところにあったということ。
AIが得意な「ルーティン業務」を任せることで、人間は本来やるべき「考える仕事」に集中できるようになった──これが一番大きな変化です。
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ルーティン業務の”見える化”が進んだ
ChatGPTを使い始めて分かったのは、法務の仕事の中に意外なほど多くの「定型作業」があったということです。
AIに任せられるルーティン業務
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契約書の初期ドラフト作成
雛形ベースの文書作成
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定型的な法務Q&A対応
「印紙はいくら？」「取締役変更の手続きは？」
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社内説明資料の構成立案
PowerPoint資料のアウトライン作成
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条項の文言調整・言い換え
「より穏やかな表現に」「法的に正確な文言に」
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法令改正の概要整理
改正内容の要点まとめ、影響範囲の整理
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英文契約書の初期理解
条文の趣旨把握、日本語での要約
人間が集中すべき「考える仕事」とは？
人間の専売特許
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社内政治と利害調整
営業部「売上のためには」vs 法務部「リスクがあります」の落としどころを見つける
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相手方との交渉戦略
どこで譲り、どこで踏ん張るか。相手の立場を読んだ駆け引き
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経営判断への助言
リスクの重要度を経営視点で評価し、意思決定をサポート
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組織のあり方設計
社内規程や業務フローを、実態に合わせてデザインし直す
-
人間関係の潤滑油
「この人にはこう伝えれば通じる」という人を見る力
実体験：「考える時間」が2倍になった
Before（AI導入前）
契約書作成
2時間
条項の調整
1時間
社内説明資料
1時間
実際の検討・判断
1時間
合計
5時間（考える時間は20%）
After（AI活用後）
契約書作成
30分（AIでドラフト）
条項の調整
20分（AIで候補生成）
社内説明資料
20分（AIで構成案）
実際の検討・判断
2時間
合計
3.5時間（考える時間は57%）
変わりつつある法務のスキルセット
従来の法務スキル
- 契約書の読み書き能力
- 法令知識の豊富さ
- 条文作成の技術力
- 調査・情報収集力
これからの法務スキル
- AIを適切に使いこなす力（プロンプト設計、出力の評価）
- 複雑な利害関係の調整力（社内外のステークホルダー対応）
- 経営目線でのリスク判断力（優先順位付け、意思決定支援）
- 組織デザイン・業務設計力（効率的な仕組みづくり）
結果として「付加価値」が向上
以前の評価
- 契約書をチェックしてくれる部署
- 手続きを教えてくれる部署
現在の評価
- リスクを整理して判断材料を提供してくれる部署
- 他部署との調整をスムーズにしてくれる部署
処理部門から、戦略部門への転換が始まっています。
注意点：AIに頼りすぎてはいけない領域
- 最終的な法的判断： 責任を持って人間が決断
- 機密性の高い案件： 情報セキュリティの観点で制限
- 微妙なニュアンスの読み取り： 相手の真意や空気感の把握
- 会社固有の事情反映： 社内の特殊事情や過去経緯
まとめ：法務は「思考職」へと進化する
ChatGPTの登場で、法務の仕事は根本的に変わりました。
「何でも自分でやる法務」から「考えることに集中する法務」へ
ルーティンワークをAIに任せることで生まれた時間を、本当に人間にしかできない「判断」「調整」「設計」に使う。
これが、AI時代の法務部門の新しい在り方だと思います。
もし今、日々のルーティンに追われて「本当にやりたい法務の仕事」ができていないと感じているなら、ChatGPTを試してみてください。
きっと、新しい法務のあり方が見えてくるはずです。
※この記事は2025年6月時点での実体験に基づいています。AI技術は日進月歩のため、さらなる進化により状況は変化する可能性があります。
“考える法務”と“作業する法務”、AI時代に生き残るのはどっち？
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