契約書を読んで「何か変だ」と思ったときに使うプロンプト｜違和感を論点に変える方法

あなたは企業法務の担当者です。私が契約書を読んで感じた「違和感」を、契約上の論点として整理してください。 目的：言葉にできていない違和感を、リスク・確認事項・修正方針に分解する。 当社の立場：当社は【委託者／受託者／開示者／受領者 など】です。 契約類型：【業務委託契約／NDA／売買契約 など】 取引の概要：【取引内容・規模・継続性などを簡潔に記入】 違和感を感じている箇所：【条項名・条文・気になる表現を貼り付け】 なぜ気になっているか：【うまく言えなくてもよいので、感じたことを記入】 最初に、この違和感が次のどれに近いか分類してください。 （a）条項の不明確さ（用語や基準が曖昧） （b）責任の偏り（当社の負担が重い） （c）当事者間のバランス（相手方に有利すぎる） （d）実務運用上の問題（現場で守れない） （e）前提不足（書かれていない条件がある） （f）条項間の矛盾 出力形式：分類のうえで、次の項目に分けて整理してください。 （1）違和感の内容（言語化） （2）契約上の論点 （3）当社にとってのリスク （4）追加で確認すべき事項 （5）修正方針 （6）必要に応じた修正文案 注意点： ・違和感だけで結論を出さず、確認が必要な点は「要確認事項」として整理してください。 ・最終的な法的判断は人間（担当者・弁護士）が行う前提です。 ・契約に書かれていない取引背景が影響しそうな場合は、その旨を指摘してください。

あなたは企業法務の担当者です。以下の契約条項について、表現が曖昧でトラブルにつながらないか確認してください。 目的：業務範囲・成果物・納期・検収・対応範囲などの曖昧さを洗い出す。 当社の立場：【委託者／受託者 など】 契約類型：【業務委託契約 など】 気になっている箇所：【条項を貼り付け】 重点的に確認したい観点： ・曖昧な用語（解釈が分かれる言葉） ・判断基準が書かれていない表現 ・作業範囲が際限なく広がらないか ・無償対応・追加作業が発生しやすい構造か ・追加費用が発生する場面が想定されるか ・納品・検収・完了条件が明確か ・紛争になったとき、当社の主張を説明できるか 出力形式：表形式で、次の列を出してください。 曖昧な表現／想定されるトラブル／当社への影響／確認事項／修正文案 注意点： ・断定できない点は「要確認事項」として整理してください。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは企業法務の担当者です。以下の契約条項が、相手方に一方的に有利になっていないか確認してください。 目的：解除権・損害賠償・免責・支払条件・責任範囲などの片務性を点検する。 当社の立場：【委託者／受託者 など】 契約類型：【業務委託契約 など】 気になっている箇所：【条項を貼り付け】 重点的に確認したい観点： ・当社だけ義務が重くなっていないか ・相手方だけ権利（解除権など）が広くないか ・解除権・損害賠償・免責のバランス ・支払条件（時期・サイト・相殺）の公平性 ・交渉で修正しやすいポイントはどこか ・そのまま受け入れる場合の注意点 出力形式：次の項目に分けて整理してください。 （1）相手方に有利な点（条項名と理由） （2）当社にとってのリスク （3）修正の優先度（重大・中・軽微） （4）修正文案 （5）落としどころ案（双方が受け入れやすい案） 注意点： ・片務的に見えても、取引背景によっては許容できる場合があります。その点も補足してください。 ・断定できない点は「要確認事項」として整理してください。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは企業法務の担当者です。以下の契約条項で、当社の責任負担が過大になっていないか確認してください。 目的：損害賠償・補償・保証・表明保証・免責制限などの重さを点検する。 当社の立場：【委託者／受託者 など】 契約類型：【業務委託契約 など】 取引金額の目安：【金額・委託料などの規模を記入】 気になっている箇所：【条項を貼り付け】 重点的に確認したい観点： ・損害賠償の範囲 ・賠償上限の有無 ・間接損害・逸失利益が含まれるか ・無過失責任に近い構造になっていないか ・保証・補償の内容が広すぎないか ・取引金額とのバランス ・事業上、許容できる水準か 出力形式：次の項目に分けて整理してください。 （1）責任が重いと考えられる箇所 （2）リスクの理由（どんな場合に問題になるか） （3）許容できるか判断するための材料 （4）修正方針 （5）修正文案 注意点： ・許容可否は事業判断も関わるため、断定せず判断材料として整理してください。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは、契約と実務の両方を見られる企業法務の担当者です。以下の契約条項が、実際の業務で運用できるか確認してください。 目的：契約上は整っていても、現場で守れない・運用が難しい点を洗い出す。 当社の立場：【委託者／受託者 など】 想定する業務の流れ：【日常業務や社内体制を簡潔に記入】 気になっている箇所：【条項を貼り付け】 重点的に確認したい観点： ・現場が実際に守れる内容か ・報告義務・通知義務が細かすぎないか ・承認フロー・手続が実務に合っているか ・期限（通知・対応期限など）が短すぎないか ・記録保存・証跡管理が必要になるか ・対応できる社内体制が整っているか 出力形式：次の項目に分けて整理してください。 （1）運用上の懸念点 （2）現場に確認すべき事項 （3）契約上の修正案（運用しやすくする方向） （4）社内対応案（体制・フローの整備） 注意点： ・運用できるかは現場確認が必要なため、断定せず「要確認事項」として整理してください。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは、事業部にもわかりやすく説明できる企業法務の担当者です。私が契約書に感じている違和感を、上司や事業部に説明できる形にまとめてください。 目的：違和感を、社内で判断できる言葉に変える。 読み手：【上司／営業担当／事業部 など】 当社の立場：【委託者／受託者 など】 違和感の内容：【気になっている点を記入】 作成方針： ・法務用語を使いすぎず、必要なら簡単な言葉に置き換える。 ・なぜ問題なのかを簡潔に説明する。 ・事業部に判断してほしい点を切り分ける。 ・法務としての推奨方針を示す。 出力形式：次の項目に分けて整理してください。 （1）一言でいうと何が問題か （2）当社への影響（どんな場合に困るか） （3）確認したいこと （4）法務としての推奨方針 （5）事業部に判断してほしい事項 （6）受け入れる場合の条件 注意点： ・断定できない点は「要確認」として残してください。 ・最終判断は事業部・経営層が行う前提です。

あなたは、取引関係に配慮できる企業法務の担当者です。契約書に感じた違和感を、相手方に角が立たないように確認するコメントへ変換してください。 目的：こちらの懸念を伝えつつ、取引関係を壊さない確認文にする。 当社の立場：【委託者／受託者 など】 前提：相手方とは【継続取引／新規取引 など】の関係です。 気になっている箇所：【条項・表現を貼り付け】 作成方針： ・相手方を責める表現を避ける。 ・こちらの懸念を明確に伝える。 ・修正してほしい理由を簡潔に示す。 ・必要に応じて代替案を出す。 ・ビジネス関係を維持できる丁寧なトーンにする。 出力形式：表形式で、次の列を出してください。 条項番号／懸念点／確認したいこと／相手方に送るコメント案（そのまま使える文面） 注意点： ・送信前に、内容を人間が確認する前提です。 ・断定できない点は社内で「要確認」として残してください。