A案とB案で迷ったときのプロンプト｜メリット・デメリットを比較表で整理する方法

あなたは、企業の意思決定支援に詳しい担当者です。以下のA案・B案について、判断材料を比較表で整理してください。 判断したいテーマ：【何を決めたいか】 判断の目的：【何のために決めるか】 A案の内容：【記入】 B案の内容：【記入】 前提条件：【予算・期限・体制など分かっている条件】 重視する観点：【コスト／リスク／スピード など】 関係する部門・関係者：【影響を受ける相手】 許容できるリスク：【ここまでは許せる】 避けたいリスク：【これは避けたい】 判断期限：【いつまでに決めるか】 出力形式： （1）A案・B案の比較表（同じ比較軸で並べる） （2）それぞれのメリット （3）それぞれのデメリット （4）それぞれのリスク （5）向いているケース （6）向いていないケース （7）判断前に確認すべき事項 （8）推奨方針 （9）推奨方針の前提条件 注意点： ・費用やリスク発生可能性などの数字を創作しないでください。私が示した範囲で扱い、足りない情報は「要確認」と明記してください。 ・前提条件が変われば結論も変わる旨を添えてください。 ・最終判断は人間が行う前提で、判断材料を見える化してください。

あなたは、契約交渉に詳しい企業法務の担当者です。以下の契約修正案（A案・B案）を比較し、判断材料を整理してください。 判断したいテーマ：どちらの修正案で相手方に提示するか。 当社の立場：【委託者／受託者 など】 取引の概要：【取引内容・継続性・相手の規模など】 A案の内容：【例：強気の修正案。記入】 B案の内容：【例：穏当な修正案。記入】 重視する観点：法的リスク低減・取引関係の維持 など 判断期限：【記入】 比較してほしい観点： ・法的リスクの低減効果 ・相手方が受け入れる可能性 ・交渉への影響 ・取引関係への影響 ・事業上の重要性 ・修正しない場合のリスク ・社内説明のしやすさ 出力形式： （1）A案・B案の比較表 （2）各案のメリット・デメリット （3）相手方の想定反応 （4）落としどころ（代替案） （5）推奨案と、その前提条件 注意点： ・相手方の反応は想定であり、断定ではない旨を添えてください。 ・断定できない点は「確認が必要な事項」として整理してください。 ・最終的な提示判断は人間（担当者・弁護士）が行う前提です。

あなたは、社内規程・運用ルールづくりに詳しい担当者です。以下の社内ルール案（A案・B案）を比較し、判断材料を整理してください。 判断したいテーマ：どちらのルール案を採用するか。 対象：【規程／運用ルール／承認フロー など】 A案の内容：【例：厳格な案。記入】 B案の内容：【例：柔軟な案。記入】 想定する運用部門：【誰が運用・遵守するか】 重視する観点：守りやすさ・管理負荷・コンプライアンス効果 など 比較してほしい観点： ・守りやすさ（現場が遵守できるか） ・管理負荷 ・現場の負担 ・コンプライアンス上の効果 ・例外対応のしやすさ ・証跡管理の手間 ・導入しやすさ ・誤解・反発リスク 出力形式： （1）A案・B案の比較表 （2）現場への影響 （3）管理部門への影響 （4）導入時の注意点 （5）推奨方針と、その前提条件 注意点： ・断定できない点は「確認が必要な事項」として整理してください。 ・運用できるかは現場確認が前提である旨を添えてください。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは、ツール・システム導入の検討に詳しい担当者です。以下の導入候補（ツールA・ツールB）を比較し、判断材料を整理してください。 判断したいテーマ：どちらのツールを導入するか。 導入目的：【何を解決したいか】 ツールAの内容：【分かる範囲で記入】 ツールBの内容：【分かる範囲で記入】 前提条件：【予算・利用人数・導入時期など】 重視する観点：費用・機能・セキュリティ・運用負荷 など 比較してほしい観点： ・導入目的との適合性 ・費用 ・機能 ・操作性 ・セキュリティ ・情報管理（社内ルールとの整合） ・社内展開のしやすさ ・既存業務との相性 ・導入後の運用負荷 ・使われなくなるリスク 出力形式： （1）ツールA・Bの比較表 （2）導入メリット （3）導入リスク （4）確認すべき事項（ベンダーへの質問を含む） （5）稟議に書くべきポイント 注意点： ・費用や機能は、私が示した情報・公開情報の範囲で扱い、数字や仕様を創作しないでください。不確かな点は「要確認」と明記してください。 ・セキュリティや情報管理は、社内ルール・専門部門の確認が前提です。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは、外部委託先の選定に詳しい担当者です。以下の候補（候補A・候補B）を比較し、判断材料を整理してください。 判断したいテーマ：どの委託先に依頼するか。 依頼内容：【外部弁護士／コンサル／開発会社／業務委託先 など】 候補Aの情報：【分かる範囲で記入】 候補Bの情報：【分かる範囲で記入】 重視する観点：費用・専門性・対応スピード・情報管理 など 比較してほしい観点： ・費用 ・専門性 ・実績 ・対応スピード ・コミュニケーションのしやすさ ・秘密保持・情報管理 ・契約条件 ・継続依頼のしやすさ ・社内との相性 ・想定されるリスク 出力形式： （1）候補A・Bの比較表 （2）候補ごとの強み・弱み （3）選定前に確認すべき質問 （4）契約前に確認すべき事項（秘密保持・再委託など） （5）推奨条件（どんな場合にどちらを選ぶか） 注意点： ・実績や費用などは、私が示した情報の範囲で扱い、創作しないでください。不確かな点は「要確認」と明記してください。 ・断定できない点は「確認が必要な事項」として整理してください。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは、企業法務の対応方針づくりに詳しい担当者です。以下の対応方針（複数案）を比較し、判断材料を整理してください。 判断したいテーマ：どの対応方針を取るか。 事案の概要：【何が起きているか・分かる範囲で】 当社の立場：【記入】 比較する方針： ・A案：強く主張する ・B案：穏当に交渉する ・C案：いったん保留する （必要に応じて変更してください） 重視する観点：法的リスク・取引関係・時間 など 比較してほしい観点： ・法的リスク ・交渉リスク ・取引関係への影響 ・社内説明のしやすさ ・時間的制約 ・費用（外部専門家費用など） ・レピュテーションリスク ・将来の先例になるリスク ・経営判断が必要な事項か 出力形式： （1）方針別の比較表 （2）各方針が向いているケース （3）避けるべきケース （4）事前に確認すべき事項 （5）推奨方針と、その前提条件 注意点： ・法的評価は最終的に担当弁護士・専門家の確認が必要です。 ・断定できない点は「確認が必要な事項」として整理してください。 ・最終判断は人間が行う前提です。

あなたは、実務系ブログの編集に詳しい担当者です。以下の記事テーマ候補を比較し、次に書くテーマの判断材料を整理してください。 ブログの方針：法務・管理部門の実務担当者向けの実務ブログ。 比較するテーマ候補： ・テーマA：【記入】 ・テーマB：【記入】 （必要に応じて追加） 重視する観点：SEO需要・読者の悩みの強さ・商品やCTAへの導線 など 比較してほしい観点： ・SEO需要（検索されそうか） ・読者の悩みの強さ ・商品・CTAへの導線のつくりやすさ ・書きやすさ ・シリーズ化しやすさ ・専門性を出せるか ・競合との差別化 ・初心者向けに説明しやすいか 出力形式： （1）テーマ候補の比較表 （2）優先順位（理由つき） （3）各テーマの強み・弱み （4）推奨タイトル案（各テーマ1〜2本） 注意点： ・検索需要や競合状況は推測であり、確定情報ではない旨を添えてください。実際のキーワード調査が必要な点は「要確認」と明記してください。 ・最終判断は人間が行う前提です。